به نوشته نشريه اينترنتي فريا، در مسابقات جام جهاني امسال، کوکا کولا يکي از 15 شرکت حامي رسمي مسابقات به شمار مي آمد، اين شرکت از مسابقات سال 1970 مکزيک تا به امروز در تمامي دوره هاي جام جهاني حضور فعال داشته است.

نوآوري در تبليغات
طي مدت برگزاري مسابقات امسال، کوکاکولا در تبليغات محيطي در زمين مسابقات يک نوآوري انجام داد و رنگ هر تابلو تبليغاتي اش را با پيراهن تيمي که در زمين به بازي مشغول بود، تغيير داد.

رقابت در صنعت كفش

نايك و آديداس سالها است كه براى قرق كردن بازار لباس و وسايل ورزشى با يكديگر مى جنگند هرچند هر دو هنوز هم مدعى اند كه از ديگرى فروش و اشاعه و محبوبيت بيشترى دارند. در اواخر دهه 70 و اوايل دهه 80 شركت نايك رتبه اول را در صنايع كفش ورزشي به دست آورد و آديداس را پشت سر گذاشت.

در اوايل دهه 80 شركت ري بوك به عنوان رقيب اصلي ظاهر شد و با رشد بي‌نظير، رتبه اول را در صنايع كفش ورزشي به دست آورد. سه سال بعد نايك مجدداً موقعيت خود را در رتبه بالا كسب كرد و حريف را در نيمه دوم دهه كنار زد.

در صنعت كفش ورزشي ، نايك ابتدا آديداس كهنه كار را از ميان برد و در نيمه دوم دهه 80 با ري بوك مواجه شد و از فرصت جديد بهره برداري نكرد. به هرحال، نايك مجددا" قوي تر از قبل ظاهر شد و دلايل آن به اشتباه ري بوك و عملكرد مناسب نايك بعداز تلخكامي موقتي برمي گردد.

مكمل تبليغات: رضايت مشتري

تبليغات تنها عامل مهم پيروزي براي شركتي نيست. بلكه عامل رضايت مشتري بيش از همه اينها اهميت دارد. مشتري اين شركت ها، ممكن است مصرف كننده باشد يا عامل توزيع كه همان فروشنده است. از اين رو بزرگترين فاكتور قابل كنترل در موقعيت بي نظير نايك، شيوه برخورد با مشتريان است. نايك تمام مشتريان بويژه عاملان بزرگ نظير كفش فروشي ها را غني ساخت در صورتي كه ري بوك در ايجاد روابط مناسب نه تنها تلاش نكرد بلكه با آنها برخورد خودپسندانه داشت.

 واقعاٌ اين اشتباه بزرگي است كه يك شركت سازنده خود را سلطان درنظر بگيرد و نسبت به مشتريان و عاملان خود مستبدانه و خودسرانه برخورد كند.
عامل ديگر در موفقيت شركت نايك، استفاده از ورزشكاران موفق تازه به دوران رسيده، و استفاده بهتر از شعار معروف «JUST DO IT» است، كه مورداستقبال جوانان قرارگرفت.

البته ديويد بکام و ستاره هاي ديگر ورزشي و حتي خواننده ها هم  در برخی تبليغات آديداس حضور دارند. و اين نيز براي آديداس عامل موفقيتي محسوب مي شود. اما شيوه بازاريابی ري بوک متفاوت است و کمتر از چهره های معروف برای تبليغ کالاهای خود استفاده می کند.

شاید از تبلیغات (پروپاگاندا) و سياست مطبوعاتی نازی‌های آلمان در دوران سلطه رايش سوم و اظهارات صريح و بی‌پرده‌ی هيتلر در اين مورد شنیده باشید.

آنگونه که گفته اند هيتلر شخصاً هفته‌ای يكبار بعد از خوردن شام ‌به‌بازبينی و نظارت گزارش‌ها و فيلم‌های خبری می‌پرداخت و دستوراتی را كه لازم می‌دانست مستقيماً ‌به‌مسؤولان می‌داد.

 اين گزارش‌ها كه هر هفته زير عنوان «اخبار هفتگی آلمان» از راديو پخش و در سينماها پيش از شروع فيلم اصلی ‌به‌معرض نمايش گذاشته می‌شد، در واقع مهمترين ابزار تبليغاتی نازيها محسوب می‌شد كه با آن تقريباً سرتاسر سرزمين‌های تحت تسلط خود را زير پوشش تبليغاتی داشتند.

در آن دوران با فقدان تلويزيون و نبود رسانه‌های صوتی و تصويری امروزی، راديو و پرده سينما تنها راه دسترسی گسترده ‌به‌توده‌های مردم و دستکاری هدفمند اذهان آنها بود.

هيتلر براين اعتقاد بود كه مطبوعات نيز همچون مدارس، ابزار تأديب و تربيت ملت است؛ از اين‌رو کنترل کامل و هدايت آنها بايد كلاً در دست دولت قرار داشته باشد و ‌به‌هيچ وجه نبايد در تملك افراد خصوصی قرارگيرد.

هیتلر همیشه تاکید می کرد: روزنامه نگار عضوی از كل جامعه است و باید مطیع باشد . او «مفهوم «آزادی مطبوعات» برای هر دولتی و هر كشوری خطری مهلك و مرگ آور می داند چرا که آزادی مطبوعات در واقع به‌هيچ وجه ‌به‌معنای آزاد بودن مطبوعات نيست، بلكه فقط آزادی عناصر ياوه‌گويی است كه هركاری دلشان می‌خواهد و ‌به‌سودشان است انجام می‌دهند؛ ولو اعمالشان ضد منافع كشور باشد.  لاجرم بايد همواره اين امر را ‌به‌آنان گوشزد كرد كه آزادی مطبوعات نهايتاً ضد مطبوعات است و ‌به‌آن لطمه می‌زند.

می‌بينيم كه هيتلر چگونه عوام‌فريبی می‌کند و با خلط مبحث و قياس مع‌الفارق، فرايند «تصميم گيری‌های اجتماعي» را در كنار اجرای «دستورات نظامي» و همچنين «عملكرد مطبوعات» را در كنار «وظيفه مدارس» قرار می‌دهد و از اين طريق و با اين ترفند، تلاش در گمراه نمودن و اغفال مخاطبانش دارد.
منبع مورد استفاده: دولت ها و رسانه ها - خسرو ناقد

ـ فصل اول: ارتباط / مدل های ارتباطی / وسایل ارتباط جمعی / مطبوعات / رادیو / تلفن بی سیم / تلویزیون / سینما / خبرگزاری ها / مشخصات خبرگزاری ها / خبرگزاری فرانس پرس / خبرگزاری رویترز / خبرگزاری آسوشیتدپرس / خبرگزاری یونایتدپرس / خبرگزاری شین هوا / خبرگزاری ها در ایران / اینترنت /  وظایف وسایل ارتباط جمعی / آثار پیام های ارتباطی / مراحل پذیرش پیام / روند بازتاب پذیرش پیام / فرضیه های یادگیری / القاء
ـ فصل دوم: اقناع / شیوه های اقناع / پنج طرح برای ارتباطات اقناعی / لنگرهای ترغیب / حوزه های ترغیب و اقناع
ـ فصل سوم: تبلیغ / تاریخچه تبلیغ در ایران و جهان / تفاوت تبلیغ و آموزش / اهداف تبلیغ / تمهیدات تبلیغ / زبان تبلیغ / اصول حاکم بر فرآیند تبلیغ / فنون تبلیغات / الگوهای تبلیغ / انواع تبلیغ / خصوصیات تبلیغ / انواع جاذبه های تبلیغ / شیوه های اجرای تبلیغات بازرگانی / عناصر موجود در تبلیغات بازرگانی / شیوه های اجرای تبلیغات سیاسی / ویژگی های تبلیغات نوین
ـ فصل چهارم: ابزار تبلیغ / مطبوعات / رادیو / تلویزیون / سینما / اینترنت / سنجش اثربخشی تبلیغات / نظریه های اثرگذاری بر مخاطبان / مخاطب از دیدگاه اندیشمندان / انواع مخاطبان / ویژگی های مخاطبان / پنج نوع متفاوت از فعالیت مخاطبان / آثار اجتماعی تبلیغات / آثار منفی / آثار مثبت / افکار عمومی / عوامل تاثیرگذار بر افکار عمومی / دلایل توجه به افکار عمومی / چگونگی شکل گیری افکار عمومی / چگونگی هدایت افکار عمومی / شیوه های ابراز افکار عمومی

نویسنده: عبدالرضا شاه محمدی / ناشر: انتشارات زرباف / نوبت و سال انتشار: اول ۱۳۸۵ / تعداد صفحات: ۱۸۸ / قیمت: ۲۳۰۰۰ ریال  / جزییات بیشتر

كل هزينه ميزبانى اين دوره ازبازيها، رقمى را برابربا ۳ ميليارد و۴۰۰ ميليون يورودربرميگيرد. در اين زمينه مبلغ حق پخش بازيها از طريق تلويزيون برابر با۴۷۰ميليون ، و حق پخش آگهى هاى تبليغاتى ازجانب موسسات وكمپانى هاى بازرگانى واقتصادى به مبلغ ۴۲۵ ميليون يورو بالغ مي شوند.

چندي پيش يک نشريه از سوي روابط عمومي وزارتخانه ... برايمان آمده بود که به آنها آگهي بدهيم و در نشريه داخلي شان حضور تبيلغي داشته باشيم!

راه حل چيست؟
يک راه حل عملي و بدون دردسر اين است که ازمرحله ابتدا که خط تلفن همراه به کسي واگذار مي شود در قالب فرمي از مشترک "علاقمندي به دريافت تبلغات" استعلام شود و يا فرمي تهيه شود که در دفاتر خدمات تلفن همراه در اختيار مراجعين قرار گيرد تا کساني که تمايلي نسبت به دريافت پيامهاي کوتاه تبليغی ندارند بتوانند نام خود را از ليست مربوطه حذف کنند.
راه حل هايي ديگري نيز وجود دارد که ارايه و اجراي آنها کار کارشناسي بيشتري مي طلبد.